Interim AFAS Specialist · Business Consultant · Projectleider · Processpecialist. Voor organisaties die hun HR- en ERP-omgeving serieus willen professionaliseren.
Van beheer naar beheersing.
Met een duurzame inrichting van AFAS, logisch ingerichte processen en betrouwbare stuurinformatie zorg ik voor overzicht, rust en grip in de organisatie. Zo kan er worden gestuurd op inzicht, continuïteit en risico‑beheersing in plaats van op incidenten.
14+
jaar AFAS-ervaring
30+
Klantomgevingen
400+
Processen herontworpen
60+
Koppelingen gerealiseerd
Ik ondersteun organisaties van analyse en ontwerp tot herimplementatie, optimalisatie en interim inzet. Altijd met een gestructureerde, pragmatische aanpak die leidt tot echte resultaten.
Grip op scope, planning en resultaat
Grip op scope, planning en resultaat bij AFAS HRM/Payroll en AFAS ERP‑trajecten.
Van versnippering naar beheersing
Van versnipperde AFAS‑inrichting naar bestuurbare processen, duidelijke keuzes en blijvende tijdwinst.
Tijdelijke versterking met blijvend resultaat
Tijdelijke HR‑versterking met impact op AFAS, processen en data. Rust, overzicht en betrouwbare stuurinformatie voor HR en management.
Na mijn studies Bedrijfseconomie en Human Resource Studies aan Tilburg University heb ik mezelf gespecialiseerd in het snijvlak van HR, processen en systemen. In ruim veertien jaar heb ik tientallen AFAS-omgevingen (HRM/Payroll en ERP) in diverse branches van binnenuit leren kennen — van implementatie, optimalisatie tot dagelijks beheer.
Ik geloof dat echte waarde uit AFAS ontstaat wanneer technologie, processen en mensen logisch samenkomen en duurzaam zijn ingericht.
Brand New Day
Movir
Beroeps- en bedrijfsaansprakelijkheid via Hiscox
Een greep uit trajecten die representatief zijn voor de opdrachten die ik uitvoer. Elke case illustreert hoe structuur, proceskennis en AFAS-expertise samen concreet resultaat opleveren.
Grote internationale organisatie
Technisch productie‑ en engineeringbedrijf
Succesvolle livegang, gebruikersvriendelijke InSite & OutSite, audit-proof processen, besparing circa 10 FTE aan externe inhuur, eenduidige rapportages en volledig digitale documentenstromen incl. ondertekening.
Uitdaging
Versnipperd HR‑systeemlandschap (5 systemen) zonder integraties, veel handmatig (zoek)werk, geen betrouwbare rapportages en hoge externe inhuur.
Aanpak
Volledige implementatie geleid van AFAS HRM/Payroll voor 825 medewerkers, inclusief ontwerp en inrichting van HR‑/salarisprocessen, InSite, OutSite (werken bij) en diverse systeemkoppelingen (o.a. AD, ERP, Bedrijfsarts).
Grote onderwijsstichting in Zuid-Nederland
Primair Onderwijs
Structurele reductie van meer dan 150 processtappen. Processen die voorspelbaar verlopen conform wetgeving, AVG en zonder afhankelijkheid. Volledige borging bij interne organisatie. Inrichting van InSite en OutSite (werken bij, vrijwilliger, leveranciers, externe inhuur).
Uitdaging
Een verouderde AFAS‑inrichting ERP (10+ jaar) met inefficiënte, foutgevoelige processen en sterke afhankelijkheid van individuele medewerkers.
Aanpak
Volledige herimplementatie van AFAS ERP geleid voor circa 1.000 medewerkers. Coördinatie interne werkgroepen, externe consultants en IT-leveranciers. Meer dan 125 workflows geanalyseerd, herontworpen en ingericht, inclusief 8 koppelingen met externe systemen.
Commerciële IT‑dienstverlener
Technische Dienstverlening
Een stabiele, toekomstvaste AFAS‑omgeving met soepel lopende processen, betrouwbare data en een solide basis voor verdere digitalisering en rapportages.
Uitdaging
Summier geïmplementeerde AFAS HRM/Payroll omgeving voor 10 werkgevers en 2 cao's, onvoldoende ondersteuning voor processen, analyses/rapportages, gebruikersvriendelijkheid en koppelingen. Veel handmatig (zoek)werk.
Aanpak
Huidige inrichting geanalyseerd, stakeholders geïnterviewd, quick wins direct doorgevoerd en AFAS projectmatig doorontwikkeld als bronsysteem voor HR, ICT en Finance.
Ik werk voor meerdere opdrachtgevers tegelijkertijd, vanuit mijn eigen onderneming Projectief. Elk traject wordt zelfstandig uitgevoerd op basis van resultaatafspraken.
Joeri weet organisatiedoelstellingen, missie en visie vanuit de organisatie, goed te vertalen naar concrete oplossingen in AFAS. Zijn bedrijfsmatige aanpak en gedegen onderbouwingen en analyse-skills maken het prettig samenwerken.
Paul Balmaekers
Manager Bedrijfsvoering · Stichting primair onderwijs
Joeri heeft veel kennis van AFAS en aanverwante systemen, maar zijn echte kracht zit in het meedenken in de toepassing ervan. En dat vervolgens ook kunnen realiseren! Hierin onderscheidt hij zich wat mij betreft van veel anderen.
Jeanine Habraken
HR Business Partner · Internationaal technisch productiebedrijf
Joeri heeft het vermogen om in korte termijn HR systemen te implementeren (AFAS) op een hoog niveau en resulterend in hoge medewerkerstevredenheid, administratieve ontlasting van de organisatie en HR professionals. Daarnaast is Joeri in staat om goede analyses/rapportages in te richten naar behoefte zodat HR in staat is om op basis van feiten de organisatie uit te dagen.
Rob Lammers
HR Director · Internationaal technisch productie‑ en engineeringbedrijf
Een vaste aanpak die rust en overzicht brengt.
Ik ga direct aan de slag in jullie AFAS‑omgeving, analyseer de processen & data en spreek de dagelijkse gebruikers en stakeholders. Zo krijg ik snel scherp waar processen en data knelpunten veroorzaken en waar direct verbetering mogelijk is.
Op basis van deze inzichten ontwerp ik de gewenste situatie: duidelijke processen, een slimme AFAS‑inrichting en passende koppelingen. Dit leg ik vast in een concrete blauwdruk met fasering, verantwoordelijkheden en planning.
Ik realiseer de blauwdruk in de praktijk: configuratie in AFAS Profit, inrichting van InSite, bouwen van workflows, koppelingen via REST/API en Power BI‑dashboards. Hierbij zorg ik voor goede afstemming met HR, IT en eventuele externe partners, zodat wijzigingen beheerst worden doorgevoerd.
Gestructureerd teste op basis van vooraf vastgestelde scenario's. Eindgebruikers worden actief betrokken, zodat de oplossing wordt gedragen vanuit de praktijk en verrassingen worden voorkomen. Bevindingen worden opgepakt, geprioriteerd en opgelost vóór de livegang.
Na go‑live zorg ik voor een zorgvuldige overdracht. Kennis, documentatie en beheer worden geborgd binnen de organisatie, zodat het team zelfstandig kan beheren en doorontwikkelen.
Staat uw vraag er niet bij? Neem gerust contact op.
Ik werk voor middelgrote tot grote organisaties die AFAS gebruiken, onder andere in onderwijs, zorg, technische dienstverlening en productie. Mijn ervaring omvat organisaties van circa 50 tot meer dan 1.000 medewerkers, vaak met meerdere locaties, werkgevers en AFAS‑administraties.
De duur hangt af van de scope. Procesoptimalisaties of interim‑inzet lopen doorgaans drie tot zes maanden, terwijl een volledige AFAS‑herimplementatie zes tot twaalf maanden kan beslaan. Tijdens de intake bepaal ik altijd een realistische planning, afgestemd op organisatie en ambities.
Een groot deel van het werk kan op afstand worden uitgevoerd. Voor workshops, interviews met stakeholders en belangrijke projectmomenten ben ik graag op locatie. Ik werk vanuit Roermond en ben flexibel inzetbaar in Zuid-Nederland.
Ik combineer diepgaande AFAS-kennis met projectleiding en procesexpertise. Waar een bureau vaak meerdere consultants inzet, bied ik één vast aanspreekpunt dat het volledige traject overziet — van analyse tot borging. Dat resulteert in duidelijke processen, betrouwbare stuurinformatie en een inrichting die samenhang houdt tussen HR, Finance en IT — en stabiel blijft in de dagelijkse praktijk én bij veranderingen.
Borging is een vast onderdeel van mijn aanpak. Ik zorg voor een zorgvuldige overdracht van kennis, documentatie en verantwoordelijkheden, zodat de interne organisatie grip houdt op beheer en doorontwikkeling en duurzaam kan blijven sturen.
Door niet alleen te focussen op inrichting, maar op beheersing. Verbeteringen worden altijd vastgelegd in duidelijke processen, afspraken en documentatie, met heldere verantwoordelijkheden binnen HR en de organisatie. Ik betrek betrokken teams actief bij keuzes en zorg dat zij begrijpen hoe en waarom iets is ingericht. Zo ontstaan oplossingen die niet afhankelijk zijn van één persoon of tijdelijk project, maar gedragen worden en blijven functioneren in de dagelijkse praktijk.
Samenwerking is essentieel voor een duurzame inrichting. Ik werk nauw samen met HR als eigenaar van processen, met Finance voor betrouwbare cijfers en stuurinformatie, en met IT voor een beheersbare inrichting binnen de bestaande architectuur. Door vanaf het begin gezamenlijk op te trekken en duidelijke afspraken te maken over rollen en verantwoordelijkheden, ontstaat er samenhang in plaats van afstemming achteraf. Dit zorgt voor rust in het traject en oplossingen die door alle disciplines worden gedragen.
Wilt u sparren over uw AFAS-omgeving, processen of een aankomend traject? Neem vrijblijvend contact op voor een kennismakingsgesprek.
Beschikbaar voor interim opdrachten vanuit Roermond en omgeving
Reactie binnen 1 werkdag
Vrijblijvend kennismakingsgesprek
Geen verplichtingen